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    在这个基础上，李优秀降低了建设成本，增加了工人福利保障，刺激了工人施工积极性，原定计划在年后完工的项目被缩短了三个月。

    负责楼盘主体建设的施工队伍没有休息整顿，直接赶赴了晟阳项目，继续投入紧张的施工工作。

    四个楼盘，三支队伍，在集团的统一分工下，工作效率得到了保证。

    切切实实的为民工创造了收益。

    如果是其他的集团项目的散工，这个楼盘一结束，他们就得失业，有的民工一年时间，只能揽半年的活儿，可在腾龙集团就不一样了，一个楼盘结束，紧接着就是下一个项目。

    并且如果腾龙能把恒瑞集团的三个项目拿到手，恐怕按照腾龙集团旗下的建筑工程队伍规模来说，还有点满足不了生产力需求。

    对于民工来说，累出汗水拿着工资比衣冠整齐坐吃山空要强很多。

    从西城一期项目工地回来，李优秀展开了一次集团内部高层会议。

    会议的目的并不是住房，而是关于施工队伍的建设。

    “我们旗下现在有接近两千名民工，所以我建议专门成立一个建筑公司，为腾龙集团的所有业务负责。”

    腾龙集团之前的运营模式是自留一部分施工队伍，如果人手不够，再去找建筑公司谈合作分包。

    这样一来，无法对工程质量和施工进度做一个统一的调整。

    所以现在腾龙集团自己搞一个建筑公司，则很符合目前集团的发展规划。

    在这个基础上，李优秀还提出了一个物业管理公司的概念。

    成立物业管理公司，契合了腾龙集团对自己项目终身负责的理念。

    新成立一个建筑公司，不会比运营一家上市公司简单。

    首先得申请报备，然后提供资质证明，以及各项配套设施设备必须要齐全。

    比如说资质问题，就拿特级资质标准来说。

    企业的注册资金必须要三亿元以上。

    企业净资产要3.6亿元以上。

    企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万以上
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