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    随着一个接一个的政策出台，整个浩海的上空仿佛有着一股无形的威压盘踞着，就连热切中期盼而来的好政策好福利也染上了几分恐惧感。笔』Ω  趣Ω阁Ｗｗ  Ｗ．  ｂｉｑＵｗＵ．Ｃｃ

    这督促着几百万浩海人都自觉得把热情投入到工作中来，生怕一点落后，自己就成了那个被末位淘汰的人。

    级别内再分等级制度的落实极大平衡了同级别业务更加突出的那部分人，五个等级分的足够详细，这也极大促进了个人的争取进步。

    一等与五等差得不仅仅是金钱，还是面子与认同，这也卡死了那些以往因等级不够细而漏网升职的可能。

    每一个级别你不升到最高的一等是绝无可能升级的，不仅如此，末位淘汰制更是如同紧箍咒一般，套在了每一个人头上，这样的感觉不仅仅是华夏的员工有如此感觉，全世界的浩海员工都是这般。

    虽然大Boss调整了末位淘汰制度，被淘汰的几率大大减少，可没有人敢放松，因为一旦被淘汰就再无可能进入浩海这个企业。

    不说浩海就是进入与他相关的企业也都难了，在浩海存在黑点，别人怎么敢用，要知道如今的浩海可是世界的口碑。

    以前每年综合评分最低的百分之二员工是要直接辞退的，如今大Boss修改了这一条。

    每年综合评分最低的百分之五员工全部进入观察期，下年的一季度是考察期，考察期结束后会有百分之二的安全通过；

    剩下百分之三的人中再分出百分之二的人进行五个月长培训，培训期间只能拿实习工资，结束后可以安全通过；

    剩余的最后百分之一也不再直接淘汰，而是进行半年期培训，培训结束后即使通过了也只能从新职员做起，不管以前你有多大的功劳都会被清零，不过即使这样也很难，进入最后的百分之一，几乎就预示着淘汰。

    这项制度一出，最恐慌的就是那些被浩海兼并过来的国有企业人员了，尤其是矿企、钢企与纺织这类大型企业的人员。

    因为浩海出台的末位淘汰制是针对全浩海所有员工的评分，而不是针对旗下每一个公司的单独评分，所以即使百分之一的淘汰率一年也有接近十万人了。
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