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    这类企业不仅干部严重标，还存在着大量吃空饷的人，评分不用说肯定是最低的，也是指定要被淘汰的人，以前属于国有企业职工虽然赚的不多，但是可以当大爷，而现在这样的日子是永远也没有了。

    浩海的布局极为细致，产业工种更是详细，基础行业、劳动密集型行业全部设在了华夏，只有科研型，附加值大的高技术单位才设在了达国家。

    再加上浩海在98年要在全世界实现同工同酬制度，相同的付出情况下华夏人不再低人一等，获得报酬与福利将会完全一样。

    当然这是非常有难度的事情，尤其是对于一个有员工人数接近千万的庞大企业航母更是困难，要知道97年达国家与华夏的人均收入差距是几十倍。

    为了解决这一点，有五个服务类企业在浩海授意下于华夏成立，五家企业都是独立法人公司与海浩是单纯的合作关系，两者不存在从属关系。

    分别为金盾安保公司、361度保洁公司、美心服务公司、达快递公司、永健后勤保障公司。

    这五家公司将全面承包浩海在安保、保洁、售后与服务、物资流通、后勤保障方面的所有业务，人员主要来自于华夏与少量欧洲低收入国家。

    这五大服务类人员在浩海占比过百分之十，过百万人，全面外包之后不仅解决了同工同酬制度的实施，还能大幅度的降低费用与提高服务质量。

    尤其是在售后与服务这一块更是明显，以前华为、小米科技、泰山电缆、大洋科技等相类似行业都有自己的售后与服务人员，可是每家都做的不好，即使在一个地区增大投入也还是做不到完善。

    可全面外包之后就可以做到完善了，这些企业产品都属于IT行业，简单点说就是一名IT技术男能够维修了华为产品也能够通过培训维修了小米产品，至于泰山线缆这类更加简单的产品就更不用说。

    统一培训后完全可以成为多面型的人才，这样一来本来浩海旗下的十多家相类似企业每家在一个地区最多派遣2ooo人，可是全面外包给美心服务公司后，他们可以在这个地区派遣一万人服务，因为他们是承接十多家企业，可以轻松承受如此大的负担，把售后与服务做到极致。

    以上十家企业中的任何一家企业都不可能在一个地区派遣三千人，因为他们的产品利润根本就无法承受住如此多的售后费用支出。

    至于其他四家公司优势就更加明显了，成了专业公司之后，它们不仅可以承接浩海的业务，还可以承接全世界的业务，只要你出钱，它们就没有做不到的。
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